新播客：#Ep1 – 规模化设计：Atlassian 设计团队内部

SitePoint 正在与True North Podcast合作推出精彩的第二季。在第一集中，Ben Newton 与 Atlassian 设计团队讨论了设计及其背后的团队如何成功扩展。 如果您像我一样，当您想到Google、Facebook或Uber这样的公司时，您通常不会想到其中的人员。也许您会想到他们著名的创始人，并将他们的个性特征投射到想象中的公司角色上。 但在大多数情况下，我们所想象的是品牌。 阿特拉斯的故事是什么？ Atlassian 设计师：阿拉斯泰尔·辛普森 阿拉斯泰尔·辛普森 – 高级设计师 Learn to Code with JavaScript 如果您不知道公司名称，您可能知道他们的产品。他们的BitBucket产品是 Github 是一款面向敏捷团队的项目管理工具，eBay、Airbnb 和 Spotify 等公司都在使用。 他们的产品线还包括Confluence和HipChat，旨在简化团队内的共享和协作。有很多事情发生。



Atlassian 拥有十种主要产品、数百万用户以及 2015 年 IPO，公司估值超过 40 亿美元，面对不可避免的增长，Atlassian 不断面临发展和适应的挑战。 用户群不断增长，团队不断壮大，收入猛增，但一切都需要扩展才能跟上需求并继续为客户提供高水平的 WhatsApp 号码数据 服务。这是一个好问题。 问题：如何在 4 年内从 6 名设计师扩展到 120 名设计师？ 乔吉·博顿利 Georgie Bottomley – 高级用户体验研究员 2012 年至 2016 年的 4 年时间是 Atlassian 快速增长的最好例子，当时他们的设计团队从 6 名设计师发展到 120 多名设计师。不言而喻，适合 6 名设计师的东西项挑战。第一个是如何最好地将设计师融入到他们现有的生态系统中，这是一项单独的重要任务。但更糟糕的是，团队分散在三个地点（悉尼、旧金山和奥斯汀）和三个不同的时区，这给后勤带来了挑战。





Atlassian 领导层问自己的问题是：“我们如何确保知识和信息在团队之间以平稳、自然的方式共享？”。这一集中的True North中，我们深入 Atlassian 设计团队，了解他们如何与其他团队、产品、地点和时区工作和协作。 我们听取了不同团队成员的意见，了解他们如何确保设计、增长、用户研究和信息体验紧密结合在一起，并确保为用户解决正确的问题。 有趣的是，虽然 Atlassian 建立了协助团队的机制，但他们并没有强迫他们采用特定的方法，而是允许他们适应。找到自己的道路、提出问题和保持谦虚是设计团队的核心。 什么是真北播客？ True North 可在 iTunes 或上找到，您可以在其中找到有关植入物用户体验、减少患病儿童焦虑的设计或设计教育问题等主题的先前剧集。我们还对来自 Google、SAP、Mailchimp、Saleforce 等公司的用户体验主管进行了精彩采访。 我们将在几周后推出第二集。